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Thomas Beck Consulting

Potenziale erkennen und fördern

Potenzialanalyse

Leistungs- und Erfolgssteigerungen sind die Ziele der Potenzialanalyse. Verlässliche Antworten auf die Frage, welche Skills für den beruflichen Erfolg maßgebend sind, bietet
die Potenzialanalyse DNLA (Discovery of Natural Latent Abilities):

Funktion und Aufgabenstellung Ihrer Führungskräfte bzw. Mitarbeiter im Unternehmen
erfordern ein spezifisches Skill-Set an persönlichen Kompetenzen. Diese bilden sich in
differenzierten Potenzialanalysen oder sich ergänzenden Kombinationen ab:

Potenzialanalyse


Messbereiche der Potenzialanalyse DNLA

In jedem der Bereiche werden zwischen 3 und 10 verschiedene Kompetenz-
Ausprägungen gemessen und mit Ihrem Anforderungsprofil verglichen.


Wissenschaftlicher Hintergrund

DNLA ist ein anerkanntes, von Spezialisten für Persönlichkeitsentwicklung, Personalfach-
leuten und Programmierern entwickeltes Expertensystem.

Die Potenzialanalyse liefert detaillierte Gutachten mit konkreten Handlungsempfehlun-
gen und Fördervereinbarungen zur individuellen Weiterbildung und ist damit eines der effektivsten Instrumente für zielgerichtete Personalentwicklung.

Die Grundlagen für die DNLA-Potenzialanalyse wurden am Max-Planck-Institut für Psycho-
logie in München unter der Leitung von Prof.Dr.Dr.Dr. Brengelmann und Dr. Strasser geschaffen.

Hier konnten Faktoren der sozialen Kompetenz identifiziert werden, die für den beruf-
lichen Erfolg eines Menschen, in jeder Position und jeder Tätigkeit, von entscheidender Bedeutung sind.

Da diese Eigenschaften jeder Mensch von Natur aus mitbringt, eröffnet sich immer die Möglichkeit, diese Potenziale wieder nachzubilden, wenn sie momentan zwar latent vorhanden, jedoch nicht stark genug ausgeprägt sind.

Diese Besonderheit des Verfahrens „Potenzialsanalyse“ drückt sich auch in der Bezeichnung
von DNLA aus:

DNLA – Discovery of Natural Latent Abilities
            Entdecken der natürlich vorhandenen Fähigkeiten

Erfolg durch Persönlichkeit

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